最近終了したリーホールド・ロジスティクス年次会議で、グループは2026年に向けた戦略的青写真を正式に発表しました。来年、私たちはもはや単なるビジネスタスクの実行者ではなくなります。私たちは業界の形成者となり、価値の統合者となることを決意しています。 Leaholdチームの全メンバーは、新たな組織姿勢と戦略的決意を採用し、当社の中核的強みに焦点を当て、連携を深め、質と規模の両方の向上を重視した新たな旅に共同で乗り出し、システムの卓越性による勝利を目指します。
I. 力を与えるグループプラットフォームの構築、「1+5+X」協力システムの確立
2026年、リーホールドはグループプラットフォームの機能の「存在」から「卓越」への変革を本格的に推進します。 「1つのグループプラットフォーム、5つの主要ビジネスセンター、複数のプロジェクトインキュベーションユニット」からなる運営体制を構築することで、戦略的調整、リソース権限付与、リスクコントロールにおける本社機能を強化し、最前線のビジネスユニットがより俊敏かつ集中的に業務を遂行できるようにしていきます。目標は、「集団軍」の利点を真に形成し、全体的な戦闘効率を乗算的に向上させることです。
II.コア製品と垂直トラックに注力し、プロフェッショナルの堀を深化
当社は分散的な拡大から脱却し、主要な輸送ルートと垂直セクターを深く掘り下げて、中核となる物流事業にしっかりと戻ります。一方で、「ルート・プリンシパル」モデルを本格的に展開し、中東や南米など有利な路線の資源統合と製品革新を強化します。一方、自動車産業チェーンの物流サービスを深化させ、貿易から物流までチェーン全体に力を入れ、自動車部品のサプライチェーン分野に戦略的に参入し、他では真似のできない専門性の深さを構築していきます。
Ⅲ．ビジネスモデルの変革と組織の進化を推進し、内生的な勢いを刺激する
当グループは、ジェボンサプライチェーンがDDPモデルへの中核的な移行を完了し、新しいメディアと新しいチャネルを活用して市場のブレークスルーを達成できるよう全面的にサポートしていきます。組織レベルでは、従来の営業・管理体制から「顧客管理体制」と「プロジェクトインキュベーション体制」への進化を加速します。私たちは社内の起業家精神と価値観の分裂を奨励し、「銃声を聞いた人が支援を呼び込める」ようにし、すべての献身的な個人が Leahold プラットフォームで輝けるようにしていきます。
IV.産業の相乗効果と生態学的協力を強化し、価値の共創を達成する-
Leahold はもはや単独では動作しません。社内では子会社間の事業連携や相互リソースサポートを深め、強力な提携とプロジェクトのスケールアップを実現していきます。対外的には、当社は業界のエコシステム開発に引き続き深く参加し、協会、港湾、船会社、大手企業と戦略的レベルで協力し、業界のサービス基準と効率を共同で向上させていきます。{2}}
旅は長く、風は良い。新たに出発する私たちには重い責任が待っています。
2026 年に向けた戦略的な道筋が明確になりました。それは焦点であり、進化であり、そしてより重要なことに、国際物流の潮流を乗り越え、一つのまとまった全体としての勢いで前進する能力です。この年次カンファレンスを新たな出発点として、Leahold チームのメンバー全員が団結して考え、努力していきます。馬の姿勢で、私たち全員が持つ広くて明るい未来に向かって、共に疾走していきます！
